Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания

Одна из самых лучших книг, которая была прочитана за последнее время. Расширяет кругозор, узнала очень много нового. Читается легко и непринужденно. Много примеров из современной жизни. Проглотила за день на пляже. Рекомендую всем к прочтению , не пожалеете. На редкость интересное чтиво.

Шикарная книга. Легко читается и воспринимается. Прочитала за день, очень увлекательно и интересно. Позволяет (или побуждает) пересмотреть технологию принятия решений и посмотреть на мир под другим углом, поставить под сомнение свою точку зрения. Жаль, что эта книга не попалась мне раньше.

Первая часть книги представляет собой описание типичных когнитивных искажений, которые возникли у топ-менеджеров крупных компаний и привели к фатальным ошибкам. Она написана достаточно интересно, с множеством ярких примеров. Однако, отношение к этим примерам следует быть крайне осторожным: выводы, сделанные на основе этих историй, нельзя называть полностью достоверными (при чтении я бы сказал, что мы становимся жертвами сюжета, в который нас погружает автор). Эти примеры значительно упрощены, а причины неудач каждого из них выбраны автором на усмотрение, игнорируя те, которые не относятся к теме. Если вникнуть в тему неудачных решений, описанных в книге, становится понятно, что все это «притянуто за уши». Существует множество причин неудач, и хотя когнитивные искажения сыграли свою роль, они не являются главными причинами провалов.

Вторая часть книги рассматривает вопрос о том, возможно ли вообще избежать влияния когнитивных искажений при принятии решений. Суть этой главы можно свести к одной фразе: нет, нельзя, можно только смягчить их последствия!

Третья часть представляет собой сборник техник, позволяющих смягчить влияние когнитивных искажений. Описание этих техник настолько размытое, что если бы автор пошел еще чуть дальше, то написал бы лишь: «Нужно делать хорошо, а плохо делать не нужно.»

«Как сделать самый правильный выбор в бизнесе и ЖИЗНИ? Ответы- на страницах этой книги» - заявляет автор в предисловии. Книга посвящена действительно значимым выборам, решениям, принимаемым директорами и членами совета директоров. Автор отмечает, что применение этих техник трудозатратно, поэтому их применение для решения повседневных жизненных задач не имеет смысла. Книга, вероятно, не станет интересна широкой аудитории.

Почему? Давайте разбираться.

Сибони представил нам системный разбор ошибок в суждениях.

Первая часть описывает когнитивные искажения и предрассудки, которые предопределяют наши ошибочные суждения. На этом пути автор поставит под сомнение нашу предвзятость, интуицию, уверенность и в целом понятие причинности.

Вторая частьдаст понимание того, что недостаточно просто знать о причине своих ошибок, что у вас не получится полностью избавиться от неверных суждений.

Третья частьопишет единственно верный путь, как в рабочей деятельности убрать систематические ошибки, как выстроить продуктивный диалог с коллегами. Если забежать вперёд, то нужен чёткий регламент или архитектура принятия решений.

Сибони научит вас прислушиваться к мнению напротив стоящего, сидящего, лежащего или чего угодно делающего. Это хорошая БИЗНЕС-литература. Эта книга для менеджеров среднего и высшего звена. А у любого руководителя крупной фирмы или отдела она должна стать настольной.

…И это не означает, что вам она будет неинтересна. Если вы когда-то хотели или интересовались тем, что я писал выше, то читайте книгу – НЕ ПОЖАЛЕЕТЕ! После каждый главы даны тезисы, в конце книги дано приложение, где собраны основные мысли и это довольно редкое явление.

Повторюсь, это бизнес-литература и читать её легко. Возможно, вы для себя не откроете ничего нового. На этот случай у автора есть «козырь в рукаве», а именно книга Даниэль Канеман, Касс Санстейн, Оливье Сибони - Шум. Несовершенство человеческих суждений , написанная в соавторстве с(великим и ужасным) Дэниэлем Канеманом. «ШУМ» переходит грань нонфикшн, эта книга в разы легче.

Сибони в любом случае достоин вашего внимания.