Какие люди вам нужны у руля компании и какие фильтры у вас есть, чтобы быть уверенным, что каждый окажется на своем месте?
Знает ли ваша организация, что значит быть лидером, и определила ли она необходимые навыки и типы мышления для лидера будущего? Для большинства организаций ответ — нет. Если у вас нет четкого понимания этих вещей, как вы можете рассчитывать на лидерство в будущем?
Если фильтры в вашей организации основаны исключительно на способности достигать цели, выполнять работу в срок и приносить деньги, тогда такие типы людей и окажутся на руководящих должностях. Это типично для многих отраслей, особенно для финансов. Я никогда не забуду, как стажировался в компании Morgan Stanley 18 лет назад. Вице-президента, который нанял меня, продвинули на эту должность, потому что он привлек много новых клиентов. Спустя несколько недель моей стажировки его освободили от занимаемой должности, потому что некоторые сделки провалились и он не смог заключить новые. Это было типично для руководителей, с которыми я работал в этой сфере: этих людей продвигали совсем не по тем критериям. И благодаря этой стажировке я понял, что никогда не хотел карьеру в финансах.
Если фильтры больше направлены на человеческие качества с акцентом на обучение и наставление других, тогда именно такие люди займут места руководителей. Какие люди вам нужны у руля вашей компании и какие фильтры у вас есть, чтобы быть уверенными, что каждый окажется на своем месте?
Определение лидерства
Но что такое лидерство? Кто есть лидер? Я не верю в существование единого определения, но, если надо с чего-то начинать, чтобы затем прийти к итоговой формулировке, я бы совместил предпринимательские и человеческие качества. Я рекомендую вам начать с этого и дорабатывать определение до такой стадии, чтобы оно сработало для вас и вашей организации.
Лидер — это тот, у кого есть способность увидеть, что что-то можно изменить в лучшую сторону, сплотить людей на пути к более четкому видению перспектив; кто может разработать план воплощения этого видения и работать на его реализацию, при этом ставя людей на первое место.
Джим дает прекрасный совет нынешним и будущим лидерам: «Как лидер вы должны быть готовы углубиться в детали и при этом оставаться способным взглянуть на вещи с высоты 30 000 футов. Если вы — тот, кто сидит на вершине горы, или орел, взирающий на происходящее и изучающий его, тогда у вас хороший обзор. Чего вы пытаетесь добиться? Как вы хотите, чтобы вели себя люди? Что вы хотите продвигать? И как вы оказываете влияние?»
Лидер или менеджер?
Что делает человека менеджером, а что — лидером? Этот вопрос я также исследовал в предыдущей книге The Future of Work (на русском языке книга не издавалась — прим. ред.), но к нему стоит обратиться и здесь. Некоторые люди считают, что различие между менеджерами и лидерами чисто семантическое, в то время как другие уверены, что это абсолютно разные типы людей. Мы обычно предполагаем, что менеджеры несут ответственность за людей, принятие и исполнение решений, делегирование полномочий, создание команд, исполнение мер контроля и т. д. Лидеры же — это те, кого мы считаем вдохновителями. Это люди, которые воодушевляют, мотивируют и поддерживают других, они ставят под сомнение существующее положение дел, у них есть видение лучшего мира и намерение его построить. Но почему это два разных человека? Не должен ли тот, кто несет ответственность за других, быть способным преуспевать в обеих этих сферах? Я твердо считаю, что каждый сотрудник внутри организации может быть лидером, но менеджеры должны быть
Конец ознакомительного фрагмента
