В первой главе мы поговорим об интернете, способах обучения искусственного интеллекта, изменениях в методах мышления и конкурентоспособности. И о том, как человечество каждый раз эволюционирует с помощью «делегирования мозга». Какие тренды мы должны ухватить и каких рисков избегать в будущем?

Во второй главе рассказывается о том, как делать правильный выбор, и о том, какими стратегиями пользуются профессионалы, чтобы воспитать в себе конкурентоспособность. В современном обществе количество возможностей увеличивается, но вероятность успеха уменьшается. Как в таком обществе увидеть возможность? Мы начнем это делать со степенного закона — базовой логики в статистике, проанализируем, почему огромные прибыли находятся на «верхушке», как увидеть возможности вокруг себя, посмотрим, как профессионалы хватаются за эти возможности и доводят их до успеха.

В третьей главе разберемся с проблемами обучения. Мы живем в эпоху взрывного роста объема знаний, когда можно учиться всю жизнь и все равно не научиться. Как выбирать то, что подходит для обучения именно вам? Как получать знания быстрее, чем при самообучении? Как объединять в одну систему сразу несколько умов для обдумывания проблемы? Как продолжать стимулировать себя к обучению? Как превращать знания в пользу? Мы разберем техники обучения выдающихся учеников и мыслителей.

В четвертой главе расскажем о том, как понять, по какой технологии работает окружающий мир. Это как раз тот «прорыв», который часто совершают профессионалы. Мы вникнем в важную базовую дисциплину под названием «сложные системы», а также раскроем два направления: как стать профессионалом мышления, чтобы видеть еще дальше и более четко. Вы освоите два инструмента мышления в социальной системе: «петля» и многослойность. Это позволит вам поднять на уровень выше способности решать проблемы. Это самая сложная глава в интеллектуальном плане. Но ее однозначно стоит прочитать, потому что все размышления в предыдущих главах исходят из принципов, описанных в этой главе.

В пятой, последней главе мы затронули закалку внутренних качеств профессионалов. Одних только внешних техник недостаточно. Все техники, используемые профессионалами, идут против человеческой природы, поэтому этим профессионалам нужна сильная внутренняя закалка. В этой главе мы рассмотрим семь ключевых слов в психологии профессионалов нашей эпохи: открытость миру, концентрация, задержка, интерес, простота, доброта, возможность разозлиться. Я надеюсь, что вы станете именно таким человеком.

Я сам сейчас поднял столько вопросов, что может показаться, будто рассуждения в этой книге еще незрелые, не доведены до конца. Но мне придают смелости слова основателя LinkedIn Рида Хоффмана: «Если вы не чувствуете небольшой неловкости за то, что публикуете, значит, вы уже опоздали».

Я тоже думаю, что лучше как можно быстрее дать читателю возможность получить опыт из этой книги. Я публикую книгу в соответствии с методами нашей эпохи: сначала выпускаю минимально жизнеспособный продукт, а потом последовательно дорабатываю его. В конце книги я подготовил список используемой в «Прорыве» литературы для того, чтобы вы могли продолжить более углубленное чтение. Также я добавил в книгу некоторые глубокие темы для рассуждений, чтобы было удобнее принимать участие в обсуждениях. В будущем я планирую сделать книжный клуб «Прорыва», который объединит тех, кто этот прорыв совершает. Этот клуб будет развиваться снизу вверх и непрерывно меняться.

В фильме «Великий мастер» путь мастера делится на три этапа: увидеть себя, увидеть мир, увидеть все живое.

Первый этап — «увидеть себя». На нем вы должны понять свои преимущества и ограничения. Узнать, что вы хотите, и что вам не нравится, регулярно выходить из зоны комфорта, развивать собственные силы.

Второй — «увидеть мир». Этот этап вы начинаете с уже готовым пониманием себя. Вы будете сталкиваться с препятствиями, разбивать о них голову до крови, но начнете понимать тренды времени, закономерности общества, увидите возможности человеческой жизни.

Этот этап затрагивает те же темы, которые раскрываются в книге: увидеть тренды, понять закономерности, развить интеллект, совершить прорыв. Для этого нужно не только мышление профессионала, но и техники становления мастером своего дела.

Но после того, как вы стали мастером, есть еще один этап «увидеть все живое». Вы стали мастером, одержали много побед и поражений и в конце поняли, что нужно помочь еще большему количеству людей. Нужно передать им знания о том, что вы выучили, что осознали, над чем вы усердно трудились все это время. Только так профессионал становится «великим мастером».

Отец Питера Друкера [Американский кономист, публицист, педагог. (прим. пер.) // «— А это помещение почему у вас пустует? — спрашивает Калдымов. // — Здесь стояли быки, — отвечает Орлов, — но мы их вывели сейчас отсюда. Крыша течет, углы промерзли, да и балки прогнили, небезопасно оставлять скот. Будем капитально ремонтировать. // — Не стоит на такую рухлядь гробить средства. Лучше пустите под барак для женщин… // — Что вы, товарищ директор! Ведь даже быки не выдержали, хворать здесь стали. // — Так то — быки! Быками, конечно, рисковать не будем» (Гинзбург 2021, 451). // Даже «падёж» (степень дегуманизации, предполагающая, что подвергшийся расчеловечиванию не может даже умереть, а может только околеть) — центральная метафора одноименной повести Сорокина — как образ как будто заимствован из «Крутого маршрута». Это наводит на мысль о том, что «искра совести» подверглась порче не только в мире рассказа «толстой-4», но и в нашем так называемом реальном мире.] как-то раз привел его на встречу с экономистом Шумпетером [Австрийский и американский экономист, политолог, социолог. (прим. пер.)]. Отец спросил Шумпетера: «Вы сейчас еще думаете о том, чем запомнитесь другим людям?». Шумпетер ответил: «Конечно. Этот вопрос очень важен для меня. Я надеюсь, что в будущем люди запомнят меня как учителя экономики. Учителя экономики, который хорошо обучает своих студентов».

Отец Друкера сильно удивился такому ответу, но Шумпетер продолжил: «Дожив до этого возраста, я только сейчас понял, что совершенно недостаточно того, чтобы люди помнили вас как создателя теории. Вы совершили настоящий поступок, только когда своими действиями вдохновили людей на изменения».

В повести «Под колесом» написано: «Перед свистящим колесом времени нам приходится бежать быстрее. Иногда мы не можем что-то сделать при всем желании, иногда на нас накатывает тревога, но мы должны приспосабливаться. Это колесо легко может далеко отбросить всех, кто отстал от жизни, перемолоть в пыль и не дать шанса выжить».

Я надеюсь, что однажды, если вы натренируетесь и станете профессионалом, вы сможете передать свои знания дальше. Письменно, в форме аудио, в интернете или офлайн… Так вы сможете объединиться с еще большим количеством умных людей и станете крутить это колесо вместе. Будете помогать новым людям бежать еще быстрее, лететь еще выше вас. И покажете людям, живущим под колесом, что надежда есть, можно жить лучше.

Надеюсь, что однажды и я смогу сказать о своем успехе: «Поступком считаются только те ваши действия, которые смогли изменить жизнь людей».

Это тоже один из прорывов.

Не могу не выразить благодарность:

Перед тем, как эта книга поступила в продажу, я получил от своих учителей и друзей много писем с предисловиями, рекомендациями и поддержкой. Когда редактор увидел обложку, он засмеялся: «Ты и правда соберешь все жемчужины мысли в сфере саморазвития!» Я почувствовал огромную поддержку и благосклонные пожелания. Здесь я не буду благодарить самых близких друзей — оставим это на случай, когда мы соберемся с ними вместе за ужином. Но я обязан выделить место в этой книге для тех людей, без которых я не смог бы ее дописать.

Я хочу поблагодарить своих родителей, жену и двух дочерей Ваньвань и Маньмань. Они поддерживали меня больше всех, а требовали от меня меньше всех. Они вдохновляли меня на то, чтобы я продолжал заниматься делом, которое очень люблю. Рядом с ними я отдыхаю душой.

Я хотел бы поблагодарить организатора Янь Тянь, а также коллег, которые помогали мне составлять план, собирать материалы, давали толчок новым мыслям: Юй Мяо, Хоу Динкунь, Лю Цзинжун, Цун Тин, Сюн Бинь, Яо Ци, Ван Фан. Хочу поблагодарить команду компании Xin Jingying за то, что предоставили мне огромное место для работы.

Благодарю редакторов Citic Чжао Хуэй и Чжан Янься. Мы провели не одну ночь в спорах о том, как должны выглядеть обложка и название книги. И вместе ждали появления этой книги, как рождения ребенка.

Также хочу сказать, что очень рад встретиться с вами. Я не знаю, как сложилось так, что книга попала к вам в руки. Чтение — это диалог мыслей. Людей, которые в наше время могут спокойно сесть и пообщаться, не так уж и много. Я очень рад, что могу пообщаться с вами.