У предпринимателя, который путешествует, больше вариантов для принятия решений: он лучше понимает, как устроен мир. Аналогично можно сказать не только про бизнес.
Например, Владимир Михайлович Седов — основатель группы компаний Askona Life Group — благодаря санкциям открыл для своей компании Африку, Южные Америку и Азию. Мы как-то все время смотрели на Запад, а ведь лучше всего к русским предпринимателям относятся совсем не там. У Владимира Михайловича уже большая насмотренность в масштабах всей планеты, поэтому нет географических границ в голове. Для бизнеса очень важно смотреть на мир широко открытыми глазами.
Я много лет ездил на Nordic Business Forum — крупнейший бизнес-форум в Финляндии и один из крупнейших в Европе. На мой взгляд, это лучшее бизнес-мероприятие в мире: на нем выступают такие спикеры, как Шварценеггер, Барак Обама, Джордж Клуни, Стив Возняк и другие известные личности. Ездил туда, чтобы понять, как проводится лучший форум в мире, и перенести опыт сюда, в Россию.
И мне кажется, у меня получилось: сейчас моя компания проводит лучшие в стране форумы для малого и среднего бизнеса. И все это благодаря моим путешествиям и насмотренности.
Эта насмотренность позволила мне также понять одну истину: ощущение незаменимости и важности собственной экономики губит. Когда у тебя в планах только внутренний рынок, ты не развиваешься для своих людей — тебе ведь не нужно делать конкурентоспособный продукт. Причем это работает как на уровне конкретного бизнеса, так и на уровне государства. Мол, да куда покупатели денутся — купят то, что производим: у них нет выбора. А что будет, когда выбор появится? Как это было с СССР, когда оказалось, что покупать товары из Китая дешевле.
А смотришь на Японию, к примеру, и удивляешься: островное государство, нет ни нефти, ни газа, были Хиросима и Нагасаки, при этом Япония — мощное государство с одной из самых развитых экономик мира. Потому что эта экономика ориентирована на мировую конкуренцию.
Япония в принципе интересна с точки зрения бережливого производства — там многому можно поучиться. Когда мы были в Стране восходящего солнца, нас поразил станок, который автоматически вытачивал детали. Оставшиеся опилки попадали в центрифугу, там раскручивались, из всего этого получалось капель десять-двадцать масла, которое стекало в емкость и потом повторно использовалось. Просто невероятно! Они добывают металл из старых стиральных машин и холодильников, чтобы повторно его использовать. Так, оказывается, дешевле, чем из недр земли добывать. Интересная экономика и философия.
И вот такое изучение бизнес-среды разных стран не только создает целостную картину мира. Оно дает понимание вектора развития собственной компании.
Так, в Израиле во время встречи с предпринимателями интересно было вникнуть в их инновации, понять их культуру критического мышления. К слову, 35 % технологических стартапов, которые есть сейчас в мире, — это стартапы израильских компаний.
В Индии, в штате Керала, мне удалось посмотреть на попытки создания IT-долины как инновационного пространства для всего мира. При этом индийские программисты и операторы кол-центра работают в три смены, а платят им в 4 раза меньше, чем в тех же Штатах.
А в Новой Зеландии меня поразило то, что 95 % всех компаний тогда составлял малый и микробизнес с численностью сотрудников до 20 человек. У них тоже есть государственные монополии, но не на нефти и газе, а на молочной продукции.
Зачем мне все эти знания? Опять же — для насмотренности, которая может пригодиться в любой момент, для расширения кругозора. Ни одно книжное знание не сравнится с тем, что ты видел своими глазами, трогал своими руками.
Семейные походы и признания в любви
Путешествие — это польза не только для бизнеса, но и для семьи. Ведь это прекрасная возможность закалить и себя, и детей. А я абсолютно уверен в том, что у детей должны быть вещи, которые им нужно преодолевать.
Как правило, все предприниматели — люди закаленные: прошедшие 1990-е годы, перестройку, другие экономические кризисы. Именно поэтому они привыкли, что преодолевать — это норма. А для детей предпринимателей (да и вообще для современных детей) это не норма, а что-то непонятное. По этой причине в их жизни обязательно должны быть походы или спорт, чтобы они хоть где-то закалялись. Чтобы ребенок понимал, что не все так просто в жизни и не все будет так, как он хочет.
В наших семейных «Комбат-турах» бывает день, когда мы оставляем детей одних (без родителей, но с вожатым), чтобы они сами научились разжигать костер, открывать консервы, готовить на огне. Ведь и в настоящей жизни рано или поздно дети окажутся одни, и они должны быть к этому готовы.
Семейные походы — это возможность познать своего ребенка, посмотреть на него со стороны, оценить его самостоятельность. Иногда оказывается, что дети на самом деле взрослее, чем думали родители. Или, наоборот, в походе может выясниться, что ребенок не готов пройти какое-то расстояние, так как его физическая подготовка оставляет желать лучшего.
Кроме того, во время семейных экспедиций у родителей есть возможность побыть с детьми без телефонов и других гаджетов — в настоящих, неподдельных условиях.
...Любая система по-настоящему видна только тогда, когда попадает в кризис. А любой поход или экспедиция — это определенно кризис, потому что является сменой тепличных условий на непривычную среду. И в этой среде ты видишь, кто как себя проявляет. Появляется много вопросов, ответов, планов — где над собой поработать и что в себе изменить, что почитать, что поделать, как себя вести.
При этом после любой, даже самой тяжелой экспедиции я приезжаю, наполненный энергией: природа дает мне ответы на многие вопросы, а самое главное — дает мне силы.
Да и дети в условиях этой среды смотрят на своих родителей другими глазами. В быту у работающих взрослых практически нет возможности показать себя. На работе дети, как правило, нас не видят. А в походе мы можем показать свои навыки, умения — и это вызывает у детей уважение.
Опять же, когда занимаешься с ребенком каким-то общим делом, становишься ближе. Поход — это тот самый клей, который склеивает семью. Именно поэтому у нас есть традиция раз в год обязательно ходить с детьми в походы. И все этого ждут как праздника. Хотя, конечно, в походе бывает непросто: и сплав на байдарках, и подъем в горы — это все требует преодоления. Но по своему опыту могу сказать: детям это нужно едва ли не больше, чем родителям.
Когда после очередного похода мы сели в машину, старший сын Никита, которому на тот момент было 8 лет, повернулся ко мне и сказал: «Папа, я тебя люблю». Раньше я ни разу не слышал от него таких слов. И до сих пор, когда я это вспоминаю, слезы подкатывают. Да только ради этого стоило замутить весь этот проект с семейными экспедициями!
Интересно, но наши походы — самые осознанные путешествия для детей. У них за плечами больше десятка стран, и Мальдивы перемешались с Таиландом, а Италия с Испанией. А каждый поход уникален.
Недавно я приходил к детям в школу на открытый урок, рассказывал, что такое походы, ставил палатку, ребята у меня в спальный мешок залезали. Всем было интересно — гораздо интереснее, чем рассказы о Мальдивах. У моих детей авторитет после этого сильно поднялся. Рассказ о наших семейных походах помог моим ребятам показать себя своим одноклассникам.
Что еще немаловажно, так это экологический вопрос в экспедициях. Во все походы мы ходим с мусорными мешками — собираем окурки, банки, бутылки, другой мусор.
Как-то раз, когда мы были в туре на Камчатке, мы приехали на Халактырский пляж. В это время море вынесло много мусора, поэтому я предложил участникам тура помочь мне очистить побережье от этого ужаса. И все наши ребята — к слову, успешные предприниматели — два часа собирали мусор на пляже. А один участник тура Димитрас (наполовину русский, наполовину грек) был так восхищен, что сказал: «Я буду ездить во все туры, где будут убирать мусор!»
Это не было запланировано в программе, просто нам захотелось вернуть природе ее первоначальный облик. Мы очистили этот пляж, и он стал совсем другим.
Рад, что наши дети в экспедициях потихоньку привыкают к тому, как важно убирать за собой (да и не только за собой) мусор, а еще лучше — не мусорить в принципе.
У нас есть такая игра «Зарница», где дети играют против родителей. Мы, взрослые, конечно, все время проигрываем. Так вот, проиграв, я с пакетами пошел убирать после нас мусор. Дети все это видели и записывали себе на подкорку. Собственный пример работает на 100 %.
Знаете, есть такая теория разбитых окон: про то, как мэр Нью-Йорка боролся с высоким уровнем преступности. Какими методами? Через борьбу с мелким хулиганством и, по-русски говоря, со свинством: с мусором, граффити на заборах и вагонах метро. Так, когда хулиганы расписывали вагон, он все смывал, они снова расписывали — он снова смывал. И так каждую ночь. Бычки подбирал каждый день — в общем, просто боролся с бескультурьем. Ведь когда люди видят гору мусора, ничего не останавливает их выкинуть и свой. А когда кругом чисто, никто не хочет быть первым, кто испортит чистоту. Так вот на этом фоне снизилась даже общая преступность в городе.
