Объем 136 страниц
Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома
О книге
Еще вчера работа из дома казалось мечтой. Но сегодня, когда весь мир вышел на удаленку, стало понятно – это настоящее испытание. Испытание для самодисциплины, технических навыков и нервной системы каждого из нас.
Книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой – первое реальное руководство по работе из дома. Написанная признанными экспертами по тайм-менеджменту, она задает понятные правила дистанционной работы: помогает общаться онлайн без потери теплого личного... Далее
Уникальный и актуальный труд!
Получив анонс купил и прочёл в первый день.
По сути это квинтэссенция техник и инструментов личной эффективности, что особенно актуально сейчас, когда мы стали себе хозяевами в гораздо большей степени чем ранее.
Книга прикладная, близкая по духу бестселлеру Тайм-Драйв, главная её ценность – формирование в голове читателя системы... Далее
Респект Глебу Архангельскому и Ольге Стрелковой за труд!
Так оперативно могут действова
ть, только высоко организованные профессионалы, тем более в такой ситуации в мире.
Уверен, что содержание книги поможет многим читателям, сориентироваться в данной ситуации и направить свои навыки и умения в мирное русло.
С... Далее
Очень дельная книга . Не просто про то, как организовать работу на удаленка, а про то, как быть на ней родимой, максимально, эффективным, энергичным, успешным, счастливым. Мне как редактору было невероятно приятно работать с этой книгой. Думаю, она может стать отличным корпоративным учебником для большинства компаний. Книга, которая помогает руководителям, подчиненным и фрилансерам говорить на одном языке.
Замечательная книга. Рассмотрены интересные аспекты удаленной работы, на которые часто не обращаешь внимание: как привести себя в рабочее состояние вне офиса, как как сделать коммуникацию удобной для своих контрагентов, но одновременно не быть доступным для всех 24 на 7. Авторы обращают внимание на особенности онлайн коммуникации с учётом статуса контрагентов, иерархии отношений, что уместно и что неуместно и в каких случаях.
Интересен взгляд на разные приложения не только с точки зрения удобства пользования ими, но и с точки зрения разных целей и задач, решаемых при удаленном общении и особенностей ваших собеседников.
Один... Далее
Важная для меня сейчас тема, приходится управлять коллективом, который раньше удаленно не работал. И сотрудники и я не без труда привыкаем к этому режиму. Книга очень ценная. В инете удаленные советы больше для тех, кто сидит дома, как им лучше работать, какие тапочки одеть и куда повернуть веб-камеру. Для руководителей мало советов. А тут есть хорошие главы как руководить сотрудниками и как руководить аутсорсерами. Хотя домашние главы тоже ценные. Ту часть, где «создайте лучшие удобства, угол, технику и интернет тому из семьи, кто больше зарабатывает и всех кормит», читал громко вслух жене и детям ;-)
Планерки и оперативки Один из основных инструментов поддержания энергетического единства компании – краткие совещания, которые в обиходе называются планерками и оперативками. В разных организациях под этими словами подразумеваются разные вещи. Поэтому уточним терминологию. – Оперативка – краткое совещание, ежедневное или еженедельное, цель которого – выслушать отчеты об исполнении задач, поставить новые цели, произвести управленческие воздействия, ускоряющие работу (похвалу или предупреждение, благодарность или выговор и т. п.), придать заряд бодрости команде на период до следующей оперативки. – Планерка – более продолжительное совещание, еженедельное или ежемесячное, на котором контролируются и ставятся долгосрочные задачи, проверяются ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, доводится до сведения сотрудников новая
Удаленка сейчас – это не расслабленность, а высочайшие требования к оперативному реагированию, качественному результату каждого действия и сложным стыковкам с другими членами распределенной команды
Эффективное «видеовещание» в условиях удаленки становится главным инструментом передачи харизмы руководителя
Одна из важнейших особенностей удаленки заключается в том, что вас ценят не по наличию тела в офисе, а по результатам работы. Поэтому, какие бы уважительные катастрофы не случались с вашим ноутбуком, смартфоном, Интернет-соединением и пр., в случае технических провалов вы автоматически будете считаны в мозгу клиента или руководителя как человек, «проваливший проект»
Какие у вашего подразделения ключевые цели в наступающем квартале?»
Отзывы, 64 отзыва64