Трансформация корпоративной культуры

Менять сложившуюся культуру компании – задача суперски сложная.

По некоторым оценкам, для этого надо 3-5 лет.

И мало кого такие сроки вдохновляют.

Хотя, возможно, первопричина таких сроков – в отсутствии внятных технологий трансформации.

А здесь они представлены.

Надо апробировать!

Корпоративная культура. Сколько о ней уже написано и сколько еще напишут.

И причина понятна. Она в одной известной фразе: Культура ест стратегию на завтрак.

Она невидима, на первый взгляд и поэтому ее сложно использовать в управлении. Хотя если присмотреться, то она проявляется в повседневном поведении сотрудников компании разного уровня.

Поэтому достижение новых результатов всегда связано с изменениями в корпоративной культуре.

И как их проводить нужно знать в первую очередь.

Книга об этом.

Книга понравилась. Имеются практически советы по измению корпоративной культуры, что является самым сложным видом организационных изменений. Написана в интересном стиле диалогов.

Изменение корпоративной культуры – дело непростое, затяжное и подверженное эмоциям внутри самой компании. Автор учитывает все эти моменты и рассказывает о том, как произвести трансформацию максимально быстро, эффективно и безболезненно – как выделить и развить именно те аспекты корпоративной культуры, которые импонируют сотрудникам и которые могут привести компанию к успеху.

Быстрое и увлекательное чтение, которое предоставляет практические методологии, основанные на реальности того, как работают организации. Автор мало ориентирован на " консалтинговую речь " и сосредоточен на реальных сценариях, которые любой человек в деловом мире, вероятно, испытал и был разочарован. Плюс за формат диалога – реалистичный и живой. Автор раскрыл и показал, как можно решить проблемы корпоративной культуры, которые порой кажутся непреодолимыми.